这是个好的年代，也是糟糕的年代，至少不是草莽英雄横出的改革开放初。如果你想体验落魄的滋味，欢迎来创业，实现落魄的成功率近100%。
2015年初夏，项目系统beta版本已经上线，我们急需获取客户。
但是账上并没有多少资金，依靠电商获利的方式勉强维持公司日常花销，如果投入到系统的运营上，则是杯水车薪。
鲜有人像易趣网的邵亦波那么幸运，生有优渥的家境，又有神童美名加持。初次创业时，商城刚上线时，没资金没客户，业务无的放矢，然后幸运之神准时降临，国际资本主动上门，硬生生的烧了千万级美元，企业名气便扶摇直上。
我们想了许多方式，包括去做一些主业外的业务，来养活自己的平台。我知道曾经走过的这条路，很可能还是错误的。
这些教训是痛苦的，如果你决定了去创业，又没有邵亦波、马云、张一鸣他们那样的出身或者学历，建议先去做点垂直赛道的事情，或者做点生意（不同于真正的创业），先积累足够多的启动资金。如果已经在创业路上了，建议每天关注下你的现金流，在昂首阔步展现你的情怀前，先守好企业的现金池。
相当多的重量级企业家创业初并不擅长营销，甚至毫无生意头脑，所以常人就不要期待学习他们那样的路子，一旦资金链断了，结果就是你数年的心血毁于一旦。现在国家法治体系已经非常健全，虽然“他们”说现在创业成本低了、经营有保障了。事实是，即便创业初期，你也会面临各种法律和道德层面的“压制”，因为只要你翻看下那些曾经光鲜的企业家的发家史，总会惊讶到掉下巴（再也合不上）。
有位朋友给我电话，说他跟钱通资本的李某创建了一个P2P平台，问我是否可以一块搞点事情。或许那是个填实荷包的好办法（后来听说朋友的确买了豪车），我对此提不起一丝兴趣，所以我跟李聊完便离开了。
接着，省某商会秘书长驱车杀到了我老家，那是我大学毕业时结识的忘年交，我无法拒绝。他希望我能帮他们开发一个行业类交易平台。这是我比较认可的一个项目，发起方有优质的资源和实力，我加入了。
在数月努力后，他们搞了个阵仗很大的发布会（注意，提示下刚入门朋友，这种情况基本预兆着over了），仅仅一个月后，朋友告诉我，资金方决定不再投入了。我坦然接受这个结果，因为我知道所有的参与者对于这个项目并没有“真爱”。
短短半年我尝试了不少的事情，夏末，又一个朋友拉着我天马行空了一番，他想做一个像小牛一样的电动车品牌，原因是传统电动车厂商竞争太激烈、利润太薄。好吧，这个理由有些空泛。
我对电动车行业现状和未来发展做了大量的调研。首先，这个行业的体量和发展潜力足够大，玩家还停留在行业初期的思维模式，产业链供应商的管理者大部分年纪偏大、思维固化。其次，已经有小牛这个新玩家印证了行业创新的可行性，我们只要坚持科技和互联网的基本思想，找到合理的切入点，差异化产品和营销，就会有机会。而且，创始人拥有充足的从业经验和行业认知。