“班长，你现在在哪个部门工作？”蔡阴培问道。
自从夏梦总部大厦竣工，夏梦集团旗下公司进驻后，夏梦集团旗下的公司实行的是人才共享制。
在夏梦集团还未成立前，陈义哲名下几间公司彼此间的项目合作就非常频繁，夏梦集团成立后，为了真正实现项目的深入合作，以及人才间的思想碰撞，陈义哲才在内部推出了“牛人共享”计划，通过天启计算工作效率和项目计划，然后合理让夏梦旗下各个公司实现对牛人的“共享”
也就是说，夏梦集团可以共享夏梦所有签过正规合同的员工，在合同的条款中这一共享制度便已经用大字体写得清清楚楚。
它的优势主要是能够获得适应环境双重要求所必需的协作，在不同产品和服务间实现人力资源的弹性共享，为职能和生产技能改进提供了机会。
由于都是夏梦集团旗下的公司，因此不会出现双面间谍的情况泄露公司机密；而且因为天启给出的方案，工作压力刚好是在员工承受的范围之内。
当然，原本许多人以为夏梦会让马儿吃和以前一样的草载比以前更多的人跑和以前一样的距离。
不过共享计划实施之后，许多人发现他们的工资最少提升超过了0，而有些工作效率极高的人更是翻了两三倍。
原本就已经薪资极高的夏梦员工，又拉开了和其他企业的差距。
如今的夏梦集团，单单是员工薪资的支出，一个月就要超过8亿人民币，一年下来超过百亿。
按照目前夏梦24542名员工计算，夏梦的平均月工资是2万。要知道，夏梦的员工98以上都是技术员工，所谓的中高层员工基本上很少，因此，中高层拉高了平均工资的值并不高。
众所周知，夏梦集团虽然已经成为国内，乃至世界的商业一霸，但是它奇葩的扁平化组织结构一直让人诟病。
大工业时代，企业的组织架构都是金字塔式的，强调专业化的劳动分工。高层授权中层，中层领导基层，各个等级严格分工，形成一条严格的等级指挥链。在这样的组织架构中，执行力强大，职能建立也很明确，企业运营稳定、准确、可靠。
而扁平化组织结构呈现出无边界的网状，看不到领袖也看不到下属，开放式的网状平台平行互联，多点联动，组织边界在淡化，个体在崛起。
因此夏梦的员工也被外界称为“u盘化生物”，概括起来就是“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”，而这也是陈义哲为何实施“牛人共享”计划的其中一个原因。
虽然外界之前一直吐槽扁平化其实是组织不健全的表现，真正的扁平化公司是绝不可可能存在的，因为在实际的社会组织中，一个人管理超过百人便很难，但是纵观夏梦的发展过程，即使发展到了今天两万多的员工，但是其中高层仍旧没有增加多少，反而比夏梦集团成立之前还要少。