随着粮油、日化、饮料、零食等自主品牌的建立，想要扩大这些产品的销量，光有百佳超市和惠康超市还不够，阿里巴巴还需要建立更多更完善的销售渠道，把东西卖到消费者的家门口，比方说小区购物……
小区购物的话，开大型综合类超市似乎没有太大的必要，反而是开一家百来平米的便利店就足够了。
东南亚金融危机的爆发，波及日本，令日元汇率持续下跌。
而日元的大幅度贬值，令国际金融形势更加不明朗，亚洲金融危机持续加深，日本企业损失惨重。
伊藤洋华堂便是其中之一。
而它名下的7-11便利店，让张俊很感兴趣。
7-11原先是美国南方公司所创建，堪称“便利店鼻祖”，但是美国南方公司多元化扩张失败，最后被伊藤洋华堂所收购，7-11也就成为了伊藤洋华堂的子公司。
“老板，金融危机下，伊藤洋华堂应该会受到不小的冲击，我们倒是可以尝试收购7-11。如果收购不了，那我们可以把7-11的高层挖过来，然后打造一个类似7-11的全新品牌便利店！又或者我们还能收购罗森或全友……”
张俊闻言，觉得阿里巴巴CEO韦恩·韦布说得对，便冲他点头应道：“嗯，那就派人跟伊藤洋华堂沟通一下。”
伊藤洋华堂集团不简单，创立于1920年，业务涉及零售、餐饮、金融、加工制造、出版等。
收购7-11的机会难得，不管成不成，总得尝试一下。
……
伊藤洋华堂很快收购阿里巴巴的收购要约。
“哈哈，张俊这个家伙或许会觉得，亚洲金融危机，他就能够趁火打劫了，要我说，这简直是痴心妄想！”
伊藤洋华堂会议室内，顿时响起一大片的嗤笑声。
亚洲金融危机爆发，伊藤洋华堂虽然冲击，但是零售业是伊藤洋华堂集团涉足的主要领域，资金流很大。7-11在日本发展的非常好，是伊藤洋华堂的现金奶牛。
大家对张俊一阵嘲讽，直接毫不客气的拒绝了谈判。
韦恩·韦布得知消息，脸色涨红，他也不客气，当即派人到7-11便利店挖人……
在收购7-11无果之后，张俊更加倾向于打造自己的便利店连锁品牌。
张俊这时想到了easy家乐福。
easy家乐福有点“四不像”——既不像社区超市，也不像便利店，更像是大号版的7-11，微缩版的家乐福。
但，easy家乐福比便利店品类齐全，其实更具社区与生活属性，体现的恰是便利店商超化、社区化的趋势。相比于全家，easy家乐福客流量略高一些，店内经常有不少年轻人在休息。
easy的经营模式堪称是社区超市与便利店的结合。因此，easy门店平均面积大多为250平方米，部分门店设双层，大约是一般便利店的3倍，并且商品品类约达到4000-5000种，远远超过一般便利店。
张俊觉得这种easy家乐福这种模式非常适合自己，只要依托于百佳超市和康辉超市大卖场强大的采购系统和庞大的供货系统，配合差异化的商品和服务，绝对能够独具优势！