几乎在齐政抵达巴西的同时，丸红商社的谷物部部长若林哲也来到了巴西利亚。
当中国的大豆正开始春耕之时，巴西的大豆已经进入了收割尾声。
不同于初来乍到的嘉谷，丸红商社的势力扎根在这块土地的时间比嘉谷集团成立的时间还要长。
在巴西中部，有一大片亚热带稀树高原，巴西人称其为塞拉多，巴西大豆新增的播种面积主要集中在这里。
在上个世纪七十年代，岛国就与巴西政府签署了合作开发塞拉多的备忘录，虽然这一项目开发的农地面积不到塞拉多总面积的3.5%，但岛国人在这一地区抢先实践大豆种植的方法，发挥了开发引擎的作用，也让日系粮商的脚步顺利踏入了巴西内陆。
经过30多年的不断扩张，再加上岛国后裔在巴西的支撑，丸红得以在巴西拥有了较可观的大豆购销份额。
以往，丸红一半的大豆调配额是分给中国市场，即使这样也难以满足中国市场的巨大需求，还要通过四大粮商之手采购大豆销往中国。
但现在，丸红的大豆业务可能遭遇了有史以来最糟糕的情况。
丸红在中国的大豆合同被大范围毁约，被迫将部分原为中国市场预留的船只转为他用，此外还要暂停其他停泊在巴西港口船只的装运，以便争取时间寻找替代买家并最大程度减少亏损。
若林哲不知道造成这一切的罪魁祸首――嘉谷的齐政也来到了巴西，他现在需要同行吃下被中国拒绝的大豆。
不同于丸红的大豆业务一直主攻中国市场，三井物产主攻欧洲新市场，与三井合作是将损失降到最低的办法。
岛国几大财团之间虽然也有竞争，但在进军海外的时候，从来不会单打独斗。本身几大财团就是一个网状结构，然后他们还交叉在一起。无论人们是褒扬，亦或是贬责，都无法小觑岛国综合商社集团式进攻的强势。
轻车熟路地找上了三井物产在巴西的食品部副部长平野茂，若林哲不太客气地说道：“我们今年的销售需求出现了延误，在巴西的200万吨大豆调配量，可以转给你们销售。”
平野茂似笑非笑地看了若林哲一眼：“我也收到了消息，早说了，你们愿意放宽合同要求，与熟悉程度较低的客户做生意，在市场不稳定时肯定是第一个出场。”
虽然从职权上来看，被“发配”到巴西的平野茂比若林哲低一级，但双方又不在同一个商社内，何况现在若林哲还有求于他，平野茂忍不住就嘲笑了一句。
若林哲表情淡漠。
在他主持的丸红并购美国高鸿惨败于嘉谷后，这样的情况并不少见。同级的或者稍低一级的同行，说话更难听的都有。
但是，即使如此，也还轮不到平野茂嘲笑他。