考察过有机肥生产基地后，齐政心里有数了，海藻肥的大量投产无疑为嘉谷的沙漠治理更增了一份底气。
而回到总部后，王昱业同样是一副喜逐颜开的模样当然不是因为奥运会的到来。
之前他愁啊！嘉谷顺利在沙漠里找到水源是好事，但也因此面临着一个艰难的选择该以怎样的力度投入沙漠开发？
修建大型水库进而改变大西北的计划，肯定不是嘉谷这样的小身板能玩得转的。但是利用水库改造开发两个大沙漠，嘉谷还是有一定把握的。
但即使淡水和政府的支持都有了，治理沙漠还得花钱，而且是得花大钱！
尤其是嘉谷战略部对如今国内大力投入治理沙漠的几家公司进行调查后，王昱业对这个认知更加清晰。
在阿拉鄯盟一河之隔的库布齐沙漠，益利集团截止目前的投资已达到4亿多元，但益利集团上市部分的运营亏损达到了107亿。
某位接近益利集团的知情人士告诉嘉谷，益利集团多年的种树治沙一直都是依靠其他产业盈利反哺的“公益”事业。对于益利集团来说，治沙就是其花巨资打造的一张漂亮的企业名片，帮助打好与外界的关系。“治沙虽然不创造直接经济回报，却是一种宝贵的声誉资本。”
从97年到去年，益利集团的资产从几个亿增至一百多亿。在资本盘急速扩张的背后，是从地方到银行帮助下的宽松贷款。
当然，库布其治沙还是有明显的可视化效果，也让不少地方百姓得到实惠，都是值得肯定的成绩。但对于益利集团而言，这同时也是以生态概念获得廉价资金，持续扩张，把资本越卷越大的一种手段。
而就在腾格里沙漠，一家叫勇业的公司，也比嘉谷早五年就投入到开发沙漠中去。
03年，勇业公司购买了约合三百多平方公里的沙地，雄心勃勃要构建一套农牧循环经济。为此，从政府官员到农业专家，从科研人员到作家，一切能推动治沙工程的社会资源，都被其努力游说，为其投入资源。
然而仅过去一年，其承包的沙地就成了老鼠的乐园。国家宏观调控，又让其申请的贷款无法兑现，勇业公司想尽办法拆借资金，才勉力维持了周转。
目前，虽然勇业公司将自己沙地上的梭梭木、苦豆子、白刺纷纷养活，形成了一大片颇具规模的植被覆盖区。但据嘉谷调查所知，其全部资产已向银行抵押贷款，而收益寥寥无几，资金链已经紧绷到了一个十分危险的程度。
无论是前者的“名片手段”，还是后者的“硬撑头皮”，都不是嘉谷想要的。
可持续的产出，才是健康的发展模式。如果为了开发沙漠将集团各项蓬勃发展的业务耽误了，在王昱业看来，是绝对得不偿失的。
齐政从战略角度出发，无可厚非；但作为集团高管，是需要全面考虑的。