搬入写字楼后一天，老陈告诉我，此前在小区刚组建团队时，曾邀请过找钢网的技术经理老杨。鉴于找钢网在这个“先天互联网贫瘠”的大省的地位，创始人是非常期待的，不过当时他没有入伙，现在他决定加入了。新来的技术经理将取代我的位置，不过我此时并没有什么情绪，因为我对于公司的组织管理已经有了较多的顾虑，我只是期待创始人能够不负所望，而我则去尽力做好产品。
老杨到场后，和公司股东们开了一次会，他建议重新改版。当时我是第一个提出反对，因为前一个版本连市场还没怎么见过就毙掉，对于初创公司这样太浪费了，也过于草率了。我坚信自己是站在公司的立场上分析问题的，最终创始人拍板取了折中方案，对部分功能改版和优化。
产品中的图谱功能初版采用的是flash技术，不过性能总是不尽人意，而且flex脚本编程技术也不太招人喜欢。我们期待有个流畅、稳定的功能，于是html这个最原生的技术成了最佳的方案，虽然html5标准还没发布。
此外，在老杨加入的同时，市场部也在快速搭建，办公室里琐碎的事情太多了，阅历丰富的老杨主动带头为办公室做网络布线，大家一起打孔、穿线、调试交换机、路由器。
短暂的几个月后，市场并没有什么进展。春风还没吻干冬日的泪珠，傲娇的夏天已经悄悄叉着腰嗷嗷叫着冲了进来，公司外的大路上已是车水马龙。
一天，合伙人开会说要邀请一个新的CTO进来，据称来自中华英才网的技术负责人老段。面试时，我跟老段简单沟通了下，感觉他很温和，技术上或许有一定的造诣。
我能感觉到创始合伙人对于产品和市场局面的无奈，或许他希望有人能解决掉。于是，他又很快取代了之前的老杨，不知谁的安排，或许是为了避免权力冲突尴尬，将老段独立一个办公室，老杨则和所有技术在一间办公，小小的公司一下子出现了不少的经理。这在大部分成功者看来，应该不是个好的方案，就像马云喜欢的一个例子：十个坛子九个盖子，应该打掉一个坛子。
大家每天忙碌着，市场部人头攒动，却始终没有什么现金进账。虽然我知道互联网公司是个吃钱的“貔恘”，但是人人都喜欢能“下蛋”的公司，所以我也有些焦虑，毕竟已经放弃了自己原有的项目，全身心的搞这个事情。
这种境况让每个人感到焦虑，我们几个合伙人断续的有过几次讨论，从产品、客户、运营，到模式和组织。
关于公司的经营模式，其实在早期我们有过多次的探讨，不过至少在我看来，分歧还是比较大的。有人觉得应该服务一些修家谱的大户，因为他们搞一次就要投入百十万元，而且这也是老陈发起本项目的基础诉求；也有人觉得增加其他轻量级的增值服务，以平衡营收，防止青黄不接；而我更希望是将出发点升华下，打造成一个亲人网络交际平台，同时在该基础上探索收费业务，比如在线修谱和寻亲等收费项。2011年移动互联网还刚尚处于萌芽状态，而且基于facebook山寨出来的一堆国产公司正搞得如火如荼，或许中国更需要一个基于血缘或亲缘关系的网络。